那么，当行业自研步入“深水期”，金融行业的发展现状如何，行业核心系统自主创新的痛点何在，如何尽量避过先行者踩过的坑，对于金融自主创新的未来趋势又有哪些值得关注的点，围绕上述议题，笔者近日采访了恒生电子总裁助理、技术平台总部副部长许欣芃。

　　近年来，潜在供应链风险持续加剧，金融行业IT基础设施自研进程显著加快。加之发展起步较早，从推进节奏来看，金融行业自研IT基础设施的的渗透率俨然已成为八大重点行业之首。但是，我们也不得不直面这样一个事实：碍于实施难度大、改造风险高等原因，信息技术应用创新的进程大多历时漫长且费尽周折。

　　在许欣芃看来，最明显的变化就在于，核心系统的自主创新正在被提上了日程。核心系统的适配改造正从试点逐渐进阶为发展的刚需。

　　“三年前，大家还不会碰核心系统。一般会从办公系统入手开始尝试，这样不会伤筋动骨，但是现在情况变了，大家必须开始触及核心了。（从恒生的客户来看）基金公司主要在咨询O32，券商则主要在问UF2.0集中交易系统的适配改造计划。”

　　之所以会出现这一变化，政策引导至关重要。许欣芃判断，明年（2024年）可能会是一个比较关键的时间节点，因为有些金融机构已经决心从局部试点走向关键环节。更重要的是，核心系统是否形成已验证过的改造方案，自研支出占IT总支出的比例是多少，在明年可能会面临更高的要求。

　　随着金融数字化的横向扩张以及纵向延伸，金融机构开始在重要系统领域启动数字化实践。以证券为例，数字化转型的“主战场”逐步由零售经纪业务扩展到机构业务、资产管理、自营投资、中后台等多个领域。数字化转型全面提速。在此背景下，金融机构参与核心系统升级建设的主动性明显增强。

　　许欣芃认为，双期叠加既是机遇也是挑战。对金融机构来说，将信息技术创新建设和信息化重构两步并作一步走，在IT基础设施适配改造的同时实现技术的升级换代，是一举两得的事情。不过，由于数字化转型往往又会牵涉业务逻辑的调整，衍生出新的业务场景，这些不可控的变量可能引发各种难以预见的连锁反应。这对国内厂商而言就是一大考验。

　　尽管核心系统的自主创新刻不容缓，但是归根结底，这是一次关乎IT基础设施的重构，对所有人来说，“类似于釜底抽薪，没有过往经验可以借鉴”。因此，在谈到用户在基础设施选型时考虑的因素时，许欣芃着重谈到了“成功案例”的重要性。

　　正是基于这一原因，恒生电子自主创新战役项目组在今年年初立下军令状——要在年底前完成所有产品的适配发版。许欣芃介绍，恒生的所有产品可以归类为33类，目前所有产品已经100%完成适配发版；完成实施项目近150个，为70多家金融机构提供建设服务。

　　恒生要做的不是信息技术应用创新的某个板块，而是要成为一个兼容并包的集成商。这也是恒生在金融自主创新领域的差异化竞争力所在。

　　“我们帮客户做IT基础设施的选型，更确切地说，不是‘帮客户选’，而是给提供客户专业的建议。因为在我看来，信息技术应用创新最关键的就是要解决两件事——选基础设施和问题解决。上线之前，是如何选合适的设施上线；上线之后，是如何运维快速定位并解决问题。”

　　“无论是基础软硬件也好，应用软件也好，信息安全也好，所有这些最终都是为业务服务的。如果买了一堆软硬件却用不上，那就是白费力气。恒生更像一个集成商，为客户提供专业的解决方案，告诉客户我的产品可以支持你的业务，也可以支持你的国产设备，可以放心上线。（有恒生来兜底）这样一来，他们做系统改造和预算投入就没有那么慌了。”

　　而要真正做到这一点，将自身定位为“集成商”的恒生电子首先要保证“我们所有的产品必须要找到一个合作的客户，在客户现场能上线，保证行业选择恒生的时候没有多余的担忧。保证我们的版本都是到位的，我们的产品都是有案例支撑的，这就是我们的当务之急”。

　　不过，许欣芃也坦言，在自主创新一线的实践之路上，恒生踩过无数的坑。在登临成功彼岸之前，还有道道险滩要渡，重重关隘要越。

　　以数据库为例，目前数据库改造的主要难点在于：当前有200多个自研数据库，要让一个业务系统尽可能适配多种数据库，改造适配工作量难以评估。当时恒生提出了一个口号：一次SQL编写，处处运行。对此，许欣芃做了简要说明。

　　第一阶段：开发前，使用扫描工具进行兼容性评估，把所有的不兼容语法或特殊函数都识别出来进行分类。

　　第二阶段：开发运行时，提供统一SQL进行改写。“了解规则后，按照Oracle的语法写就可以转换成GaussDB、OceanBase的语法等直接运营。如果一些老系统不想改，换上我们的SQL引擎后，代码也基本可以跑通。”

　　第三阶段：测试时比较麻烦的问题在于，多个自研数据库回归测试工作量大。“我们在这层加了一些工具，帮助他们并行跑。只要点一次界面或者自动化测试，保证后台要比对所有的结果。”

　　简言之，通过前期的扫描、中期的转换以及后期的检测尽可能识别出问题，再做针对性的修改。许欣芃直言，这一过程历时漫长且很痛苦。

　　“因为行业数据库不是恒生说了算，我们能做的事是尽量适配更多的数据库。说实话，如果我们只适配一种数据库，到了客户现场再做调优、测试，成本会更高，耗时会更长。因此，我们先在自己公司内部从技术平台上入手，通过技术工具来降低行业的改造成本。”

　　在客户侧，许欣芃给出了两个建议：其一，客户选择2-3款数据库就可以了。如果初期为了省事一味贪多，那接踵而至的运维成本、人力成本可能不堪重负。其二，目前国内数据库市场鱼龙混杂，必然还要经历行业洗牌，因此尽量选择有大厂背景或国家队支持的国产数据库更有保障。

　　在数据库厂商侧，许欣芃坚信：在中国的业务场景下，数据库不是研发出来的，而是用出来的。通用数据库产品的制胜之道不在于技术有多先进，而是应该以卓越的抽象概括能力为依托，尽可能贴近业务需求，简化应用开发难度与工作量，与应用实现双向奔赴。

　　包括数据库改造在内的六大痛点是恒生在100多个项目中积累起来需要集中解决的问题。对于恒生而言，固然任重而道远，但至少有了努力的方向。

　　许欣芃谈到，基于这些问题，恒生将IT基础设施技术栈做了统一。不过，恒生也有自己的推荐，唯有建立生态合作伙伴关系，恒生才能与这些国内厂商进行深度合作，在内部先考量、先验证，统一沟通后再为客户提供更好用的自主创新整体解决方案，避免出现问题后再排查、再追责的乱象。

　　这就是恒生的选择：不是闭门造车，也不是专攻一隅，而是逢山开路，遇水架桥，纵使关山难越，吾辈亦可与同行的伙伴一起，成长为金融自主创新的远征路上不可或缺的六边形战士。

　　在自主创新之路上，磨炼研发技能，精进技术细节非常重要，洞察行业暗涌，把握时代脉搏也同样不可轻忽。

　　据不完全统计，今年已有至少13家券商对量化交易功能进行了迭代优化，以此来提升PB业务的核心竞争力。

　　随着核心交易全面进入“低延时”时代，如何支持存储大量的业务数据并提供高效的访问性能成为关键诉求。一场力争突破交易性能瓶颈的技术军备竞赛就此拉开大幕。

　　在许欣芃看来，这是好事。“一旦业务的需求发生了某种突变，对技术的要求就会更高，对我们这些技术从业者来说就有了更多的发挥空间。有纯粹的技术需求，技术人员的价值才能被充分发掘。”

　　一方面，随着内存成本的下降，内存数据库正在成为大数据处理、高速读写和实时分析的关键解决方案；另一方面，鉴于用户体量和行业特质，证券行业是适合内存技术持续深耕的沃土。券商的实时处理业务可以通过内存数据库实现性能的进阶。

　　“为什么内存数据库特别适用于券商呢？要知道，全国股民数量总共才两亿，顶级券商的用户数也就千万量级。如果在互联网领域，内存技术的发展空间就极为有限，因为数据量要庞大得多。”

　　许欣芃认为，内存数据库会成为金融行业自主创新的一大趋势。“它是这个行业可以自主控制的，而且我建议要一直往下走。像云原生技术在互联网领域已经打磨得非常成熟了。但在极速场景下，行业是没办法直接‘抄作业’的，因此必须在这里投‘重兵’，必须去不断巩固和提升现有的成果，而且我觉得行业必须‘卷’起来。”

　　临近采访尾声，许欣芃特别提到了他对于金融信创的一点展望：随着自主创新逐渐转向更广泛的业务系统，而业务系统往往部署在云平台之上，自主创新云必将成为金融机构全面技术升级的基础和保障。

　　“因此我认为，由监管部门牵头，提供一套自主可控的IT环境，可以由像恒生这样的公司来承担运维工作，不失为一种解决方案。券商就可以不用再关注底层的技术实现和落地，而更专注于如何给投资者增加财富。”如此一来，可以撬动金融自主创新的飞轮效应。

　　现实与理想之间，毕竟山遥路远。适逢黄金时代，相信在“让金融变简单”的使命驱策之下，恒生可以在信息技术应用创新这场恢弘的远征中越走越远。